مجموعة JNOD تختتم بنجاح مؤتمر المراجعة والتخطيط الاستراتيجي لعام 2025 ومؤتمر التخطيط الاستراتيجي لعام 2026

في اجتماع مهم يهدف إلى إجراء مراجعة شاملة للإنجازات التشغيلية لعام 2025 ورسم المسار بشكل منهجي لعام 2026، عقدت مجموعة JNOD بنجاح مؤتمر المراجعة السنوية والتخطيط الاستراتيجي في الفترة من 21 إلى 22 يناير 2026 في منتجع جيانغمن شينهوي لونغكوان للينابيع الساخنة. ضم الاجتماع رئيس مجلس إدارة المجموعة السيد هوانغ وي بينغ، ورئيسة المجموعة السيدة زو شولنغ، ورؤساء المراكز الوظيفية المختلفة، وفرق الإدارة من جميع الشركات التابعة، وأعضاء الفريق الأساسيين.

كان جدول الأعمال مكثفًا ومكثفًا، مع التركيز بشكل أساسي على مراجعة شاملة للأعمال والتخطيط الاستشرافي. وقدّم رؤساء المراكز الوظيفية للمجموعة تقاريرهم أولاً، تلتها عروض مفصلة من الشركات التابعة بما في ذلك Nuozhan للتجارة الإلكترونية، وWenteng، وWenteng، وNuozhan للتجارة الإلكترونية، وWenteng، وNew Energy، وZhooojing للإلكترونيات، ومصنع مصر. وتركزت التقارير على تحقيق الأهداف السنوية، والمنافسة في السوق، والتحليل المتعمق لأوجه القصور، والخطط للعام الجديد. وقد عزز المؤتمر جوًا قويًا من النقاش، حيث انخرط المشاركون في تواصل وتساؤل كاملين استنادًا إلى البيانات والحقائق. وقد عزز هذا التبادل للأفكار التوافق في الآراء حول التنمية ووضح اتجاهات التحسين لعام 2026.

بعد المراجعة الشاملة لجميع التقارير, رئيس مجلس إدارة المجموعة السيد هوانج وي بينج وألقى كلمة ختامية. وتحدث في البداية عن رحلة المجموعة منذ بداياتها الريادية وصولاً إلى هيكلها الحالي القائم على المجموعة الأولية، معرباً عن امتنانه لتفاني جميع الموظفين وعملهم الدؤوب. وفي معرض تعليقه على العروض التقديمية، قدم رؤى عميقة حول إنجازات العام الماضي والتحديات التي واجهتها الشركة في العام الماضي، وحدد التوجه الاستراتيجي الأساسي لمستقبل الشركة.

• التركيز الاستراتيجي وتوضيح المسار: أكد الرئيس هوانغ على التنفيذ الحازم لاستراتيجية الركائز الثلاث: “تعميق الأعمال الأساسية، واستكشاف منحنى النمو الثاني، وتعزيز التآزر عبر الحدود.” وحث جميع وحدات الأعمال على التركيز على المجالات التي تخلق قيمة حقيقية للعملاء وتجنب إضعاف الموارد. ويجب أن يلتزم استكشاف الأعمال الجديدة بمبدأ “فرضية جريئة، تحقق دقيق،” مدعومة بنظام صارم لمراقبة المخاطر.
• التموضع الجديد لتمكين المجموعة: تم التوضيح رسميًا أن المقر الرئيسي للمجموعة سيتحول إلى “منصة التمكين والخدمات،” مع الوظائف الأساسية لـ “إدارة التوجيه، وإدارة المخاطر، وإدارة الأداء” دعم تطوير الأعمال في الخطوط الأمامية بشكل كامل لتحقيق الهدف التآزري المتمثل في “التفويض والتمكين وتوفير الفرص.”
• المتطلبات الجديدة للمدراء: تم توجيه دعوة لجميع المديرين لتحويل طريقة تفكيرهم من “المنفذين” إلى “المشغلين” غرس رؤية شاملة، واتخاذ قرارات شجاعة، والالتزام بتطوير الفريق من خلال اعتبار نمو المرؤوسين مسؤولية رئيسية.
• التمسك بالمبدأ طويل الأمد: طالب رئيس مجلس الإدارة المجموعة بأكملها بالاستمرار في النمو الصحي, معارضة تشويه جوهر العمل لمجرد السعي وراء الحجم أو البيانات.

وقد وحدت كلمة رئيس مجلس الإدارة هوانغ الرؤية ورسمت الطريق لمستقبل المجموعة، مما رفع معنويات جميع الحضور بشكل كبير.

وفي وقت لاحق، وفي جو مهيب وواثق في الوقت نفسه، فإن “حفل توقيع ”وثيقة المسؤولية التشغيلية السنوية المستهدفة لعام 2026" تم عقدها. وقام كل مسؤول ومشرف بالتوقيع على الوثائق الخاصة بكل منهم. وكان وضع اللمسات الأخيرة للتوقيعات يرمز إلى الالتزامات الرسمية ويمثل التفكيك الواضح للأهداف الاستراتيجية للمجموعة للعام الجديد إلى المسؤوليات الفردية، مما يضع أساساً تنظيمياً متيناً لتحقيق الأهداف السنوية.

واختتم المؤتمر بالتقاط صورة جماعية لجميع المشاركين، إيذاناً بنهاية ناجحة لحدث سنوي فعال وعملي وموحد.

إن الرحلة أمامنا طويلة، لكن التقدم يأتي مع كل خطوة؛ فالمهام صعبة، لكن الإنجاز يتبعه عمل حازم. لقد كان هذا المؤتمر بمثابة تأمل عميق بأثر رجعي وتعبئة استراتيجية ملهمة. وبوقوفهم عند نقطة الانطلاق الجديدة للعمليات القائمة على المجموعة، قام جميع زملاء JNOD بتوحيد إجماعهم وتوضيح اتجاههم. وفي عام 2026، يلتزم الفريق بمعانقة المستقبل بحماس متجدد وتآزر معزز ليقودوا معاً مرحلة جديدة من التطوير عالي الجودة.